Taking Minutes of Meeting a Practical Guide

November 22, 2025

RĂ©diger le compte rendu d’une rĂ©union consiste simplement Ă  crĂ©er une trace Ă©crite de ce qui a Ă©tĂ© discutĂ©, dĂ©cidĂ© et attribuĂ© pendant la rĂ©union. Cela semble simple, mais cette seule pratique est ce qui distingue une conversation productive d’une perte de temps totale. C’est ainsi que vous transformez les paroles en progrĂšs rĂ©els et mesurables.

Pourquoi des comptes rendus de réunion de qualité changent la donne

Soyons honnĂȘtes : rĂ©diger des comptes rendus peut sembler ĂȘtre une corvĂ©e que personne ne veut faire. Mais si je vous disais que c’est l’un des outils les plus puissants dont votre Ă©quipe dispose ? Lorsqu’elle est bien faite, la prise de notes ne se rĂ©sume pas Ă  une tĂąche administrative ; c’est une dĂ©marche stratĂ©gique qui Ă©vite les malentendus coĂ»teux et les retards de projet qui freinent tant d’équipes.

Pensez Ă  ceci : une Ă©quipe projet termine un appel et tout le monde semble sur la mĂȘme longueur d’onde. Mais les notes sont vagues, juste une ligne : « Discussion sur le plan marketing ». Une semaine plus tard, le designer arrive avec une campagne pour les rĂ©seaux sociaux, tandis que le rĂ©dacteur a passĂ© des jours Ă  rĂ©diger une sĂ©rie de billets de blog. Les deux ont fait du bon travail, mais ils Ă©taient complĂštement dĂ©salignĂ©s. Des heures d’efforts, rĂ©duites Ă  nĂ©ant.

Responsabilisez et alignez tout le monde

Ce genre de chose arrive tout le temps. Sans trace claire de qui s’est engagĂ© Ă  faire quoi et pour quand, la responsabilitĂ© s’évapore tout simplement. Un compte rendu dĂ©taillĂ© crĂ©e cette source unique de vĂ©ritĂ© qui permet Ă  toute l’équipe de tirer dans la mĂȘme direction — ce qui est devenu absolument crucial maintenant que nos agendas sont remplis d’appels virtuels enchaĂźnĂ©s.

And the need for this skill is only getting bigger. The total number of meetings worldwide was projected to climb by 11% in 2023, with predictions showing a massive jump to 34% within five years. This explosion is mostly thanks to virtual meetings, which skyrocketed from 48% of all meetings in 2020 to an incredible 77% in 2022. You can dig deeper into these meeting trends in this detailed report.

Transformer la conversation en action

Devenir bon dans la prise de comptes rendus est la meilleure façon de s’assurer que des discussions prĂ©cieuses aboutissent Ă  de vrais rĂ©sultats. Un rĂ©sumĂ© bien rĂ©digĂ© garantit que l’élan d’une rĂ©union ne s’évapore pas dĂšs que tout le monde se dĂ©connecte. Il devient le compte-rendu officiel, clarifiant qui est responsable de quoi et servant de rĂ©fĂ©rence pratique pour l’avenir.

En fin de compte, de bons comptes rendus consistent moins Ă  revenir sur ce qui a Ă©tĂ© dit qu’à fournir une feuille de route claire pour la suite des Ă©vĂ©nements.

Comment se préparer avant le début de la réunion

Great meeting minutes are made before the meeting ever starts. I've learned this the hard way. If you walk in cold, you’ll spend the entire time just trying to keep up, frantically typing without really understanding what matters.

Mais avec un peu de prĂ©paration, vous pouvez passer d’un simple preneur de notes Ă  quelqu’un qui documente rĂ©ellement les rĂ©sultats importants de la rĂ©union. Il s’agit de vous donner les moyens de rĂ©ussir.

Avant toute chose, discute rapidement avec la personne qui a organisĂ© la rĂ©union. Ne te contente pas de prendre l’ordre du jour et de filer. Demande-lui franchement : « Quel est l’objectif principal ici ? » ou « Qu’est-ce qu’on doit avoir dĂ©cidĂ© d’ici la fin ? »

Comprendre le résultat souhaité est votre filtre. Cela vous aide à vous concentrer sur les discussions et décisions clés, en ignorant le superflu.

Configurez votre document à l’avance

Never, ever start with a blank page. That’s a recipe for chaos. Instead, use the agenda to build a skeleton for your notes before anyone joins the call. This is probably the biggest game-changer for staying organized.

Créez un document et intégrez-y tous les détails que vous avez déjà.

  • Meeting Title, Date, and Time: The simple stuff, get it out of the way.
  • List of Attendees: Paste in the invite list. As people arrive, you can just tick them off instead of scrambling to write down names.
  • Agenda Items as Headings: Turn each item on the agenda into a subheading in your notes. This creates ready-made sections to fill in, keeping your notes perfectly aligned with the conversation's flow.

Ce travail de préparation est la base pour transformer une conversation en actions concrÚtes, comme vous pouvez le voir dans ce flux de travail simple.

Meeting productivity illustration showing AI tools and meeting summaries

Comme le montre le schéma, une documentation solide est le pont entre la discussion et la réalisation des tùches. Un peu de structure en amont rend tout ce qui suit plus fluide et plus précis.

Consulter les comptes rendus précédents pour le contexte

Voici une Ă©tape que la plupart des gens sautent, mais qui offre un Ă©norme avantage : parcourir rapidement le compte rendu de la derniĂšre rĂ©union liĂ©e. C’est comme regarder le segment « prĂ©cĂ©demment dans » d’une sĂ©rie tĂ©lĂ© — cela vous donne un contexte essentiel.

You’ll spot unresolved action items to listen for, or you might see parked topics that are likely to pop up again.

Ces connaissances prĂ©alables sont votre arme secrĂšte. Vous serez en mesure de relier les nouvelles dĂ©cisions aux anciennes discussions, rendant vos comptes rendus bien plus Ă©clairants et prĂ©cieux pour toute l’équipe.

Capturer ce qui compte pendant la réunion

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La réunion a commencé et les idées fusent. Si vous essayez de tout noter mot pour mot, vous allez couler. Vous allez prendre du retard et manquer exactement ce que vous étiez censé capturer.

Le vĂ©ritable art de prendre des procĂšs-verbaux ne consiste pas Ă  ĂȘtre un stĂ©nographe judiciaire ; il s’agit d’une Ă©coute stratĂ©gique. Votre travail est de trouver le signal dans le bruit.

Think of yourself as a detective. You're hunting for three specific clues: decisions made, actions assigned, and the key discussion points that led to them. Everything else is just context. A simple way to stay focused is to think like a journalist: Who is doing what, by when, and why?

Soyez Ă  l’écoute de l’action, pas seulement de la conversation

Il est incroyablement facile de se laisser emporter par une discussion qui avance rapidement. L’astuce consiste Ă  entraĂźner votre oreille Ă  se tendre Ă  certains mots dĂ©clencheurs. Au moment oĂč vous entendez quelqu’un dire « Donc, la dĂ©cision est
 » ou « Sarah, peux-tu prendre ça en charge ? », votre stylo devrait toucher le papier (ou vos doigts devraient commencer Ă  taper).

Pour suivre le rythme, il vous faut un systĂšme. J’ai dĂ©couvert qu’une simple stĂ©nographie peut faire une Ă©norme diffĂ©rence. Vous n’avez pas besoin d’apprendre une toute nouvelle langue, crĂ©ez simplement quelques raccourcis cohĂ©rents pour vous-mĂȘme.

  • Action Item
  • Decision
  • Sarah Smith
  • End of Week

This small change will dramatically speed up your note-taking, letting you keep pace without losing accuracy. For a deeper look at these kinds of techniques, our guide on how to take better meeting notes has a ton of practical tips.

Et s’il te plaĂźt, n’aie pas peur de t’exprimer. Si un Ă©lĂ©ment d’action semble flou — comme « Quelqu’un devrait se pencher sur le budget du T3 » — demande poliment des prĂ©cisions. « Juste pour ĂȘtre sĂ»r, de quelles informations prĂ©cises avons-nous besoin, et qui est finalement responsable de cette tĂąche ? » Une simple question comme celle-lĂ  Ă©vite bien des confusions par la suite.

Considering how much time we spend in meetings, that clarity is essential. Professionals attend an average of 17.1 meetings per week, which adds up to nearly 15 hours. With the typical meeting running almost 52 minutes, making sure that time leads to clear outcomes is crucial. You can find more details in these meeting statistics.

ModÚles de comptes rendus de réunion pour différents scénarios

La maniĂšre dont vous prenez des notes pour une rĂ©union formelle du conseil d’administration doit ĂȘtre complĂštement diffĂ©rente de la façon dont vous gĂ©rez une sĂ©ance de remue-mĂ©ninges crĂ©ative et informelle. Vous devez adapter votre modĂšle et votre focalisation Ă  la situation.

Voici un rapide aperçu de la façon dont j’aborde trois types de rĂ©unions courants.

Type de rĂ©unionÉlĂ©ments clĂ©s Ă  capturerNiveau de dĂ©tailMeilleur format
RĂ©union officielle du conseilMotions, votes, dĂ©cisions officielles et rĂ©solutions textuelles.HautModĂšle structurĂ© et formel avec des sections pour chaque point Ă  l’ordre du jour.
Point informel avec l’équipeMises Ă  jour d’avancement, obstacles et tĂąches assignĂ©es.MoyenPuces sous le nom de chaque personne ou sous l’en-tĂȘte de chaque projet.
Remue-méninges créatifConcepts de haut niveau, thÚmes et idées « en attente » pour plus tard.FaibleCarte mentale ou document libre axé sur les idées, pas sur les propriétaires.

Adapter votre style à la réunion garantit que vos notes soient réellement utiles, et pas seulement un mur de texte que personne ne relira jamais.

And here’s a pro tip for virtual meetings: use timestamps. If a critical decision happens at the 15:32 mark of the recording, just jot down 32) next to your note. It makes it ridiculously easy for anyone to find the exact context later without having to scrub through the entire video.

Transformer vos notes en comptes rendus exploitables

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Les notes que vous avez prises pendant la rĂ©union ? Elles sont pour vous. Le compte rendu soignĂ© que vous envoyez ensuite ? Il est pour les autres. C’est lĂ  que le vrai travail commence : transformer votre amas de notes en un document qui permet rĂ©ellement de faire avancer les choses.

Sans cette Ă©tape, mĂȘme les notes les plus dĂ©taillĂ©es peuvent tomber Ă  plat et crĂ©er plus de confusion que de clartĂ©. Tout l’objectif est de crĂ©er un compte rendu si clair que quelqu’un qui n’était mĂȘme pas prĂ©sent puisse le lire et savoir exactement ce qui a Ă©tĂ© dĂ©cidĂ© et ce qu’il doit faire ensuite. Vous passez du rĂŽle de transcripteur Ă  celui de narrateur des rĂ©sultats.

Des notes brutes à un enregistrement soigné

ConsidĂ©rez cela comme un travail de montage. Votre premier passage doit ĂȘtre impitoyable. Supprimez tout le superflu : les apartĂ©s, les digressions, les opinions qui n’ont menĂ© Ă  aucune dĂ©cision. Ce qui reste doit ĂȘtre le cƓur de la rĂ©union.

Chaque ensemble de bons comptes rendus, quel que soit le type de réunion, doit absolument maßtriser ces bases :

  • The Essentials: Start with the meeting title, date, time, and a simple list of who was there and who sent their apologies.
  • Key Decisions: Don't just say you "discussed" something. Be specific. Instead of, "We talked about the new marketing slogan," write, " The Q3 marketing slogan is officially 'Innovate and Elevate'."
  • Action Items: This is, without a doubt, the most important part. Every single task needs an owner and a deadline. No exceptions.

A vague note like "Tom will handle the deck" is a recipe for disaster. A properly documented action item looks like this: " Tom Smith to finalize the Q3 sales deck and share it with leadership by EOD Friday, July 26th." There's no ambiguity there. If you want to dig deeper, our guide to mastering action item tracking for teams has more tips on this.

Fais court, envoie vite

Voici quelque chose qui surprend beaucoup de gens : de bons comptes rendus sont courts. Une rĂ©union d'une heure nĂ©cessite rarement plus d'une demi-page de compte rendu. L'objectif est toujours la clartĂ© : participants, dĂ©cisions et tĂąches. C'est tout. C’est pourquoi tant d’équipes s’appuient dĂ©sormais sur des modĂšles et des outils numĂ©riques ; ils standardisent le format et permettent Ă  tout le monde de rester alignĂ© sans qu’il soit nĂ©cessaire de tenir une autre rĂ©union pour clarifier la prĂ©cĂ©dente.

Envoyer un rapide compte rendu renforce la responsabilitĂ© et maintient le projet en mouvement. C’est un petit geste, mais c’est souvent ce qui fait la diffĂ©rence entre une Ă©quipe productive et une Ă©quipe qui tourne en rond dans des discussions sans fin.

Utiliser des outils d’IA pour une prise de notes plus intelligente

Soyons honnĂȘtes, prendre des comptes rendus de rĂ©union manuellement peut ĂȘtre vraiment pĂ©nible. Vous essayez de taper, d’écouter et de participer en mĂȘme temps, et il est facile de rater des points essentiels. Heureusement, nous ne sommes plus limitĂ©s au stylo et au papier. La technologie nous a offert une bien meilleure façon de gĂ©rer les notes de rĂ©union.

Les outils alimentĂ©s par l’IA peuvent dĂ©sormais s’intĂ©grer Ă  vos rĂ©unions et agir comme un assistant dĂ©diĂ©, prenant en charge le travail fastidieux de transcription afin que vous puissiez rĂ©ellement vous concentrer sur la conversation. C’est une vĂ©ritable rĂ©volution.

Think about tools like Otter.ai or Fireflies.ai. These platforms can join your call, automatically transcribe the entire conversation in real time, and even figure out who said what. The result is a searchable, time-stamped log of the whole discussion. This means you can finally stop worrying about capturing every single word and start contributing more to the meeting itself.

Comment l’IA amĂ©liore votre rĂŽle

Le plus grand avantage ici, c’est l’efficacitĂ©. Lorsqu’une IA gĂšre la transcription brute, votre rĂŽle Ă©volue de façon vraiment puissante. Vous n’ĂȘtes plus un dactylo frĂ©nĂ©tique la tĂȘte plongĂ©e dans un ordinateur portable.

Au lieu de cela, vous pouvez vous engager pleinement dans la discussion. Vous pouvez poser des questions de suivi, sentir l’ambiance et guider la conversation. L’IA fait le gros du travail, et de nombreux outils peuvent mĂȘme gĂ©nĂ©rer des projets de synthĂšse, mettre en avant les sujets clĂ©s et signaler les actions potentielles pour vous.

Par exemple, ce tableau de bord de Fireflies.ai montre Ă  quel point le rĂ©sultat peut ĂȘtre organisĂ©. Vous obtenez une transcription claire, une liste d’intervenants et des sujets tous prĂ©sentĂ©s pour vous.

Ce type de structure fait gagner Ă©normĂ©ment de temps une fois la rĂ©union terminĂ©e. Inutile de parcourir un long enregistrement ; vous pouvez dĂ©sormais simplement rechercher un mot-clĂ© ou passer directement Ă  la partie de la conversation que vous devez revoir.

Les avantages et les angles morts

MĂȘme si ces outils sont fantastiques, il est judicieux de les utiliser en connaissance de cause. La transcription par IA n’est pas infaillible. Elle peut parfois ĂȘtre mise en difficultĂ© par des accents prononcĂ©s, du jargon propre Ă  un secteur, ou les moments oĂč tout le monde parle en mĂȘme temps. Cela peut entraĂźner certaines imprĂ©cisions qui nĂ©cessitent une intervention humaine pour ĂȘtre corrigĂ©es.

Il y a aussi la question de la confidentialitĂ© et de la sĂ©curitĂ©. Lorsque vous introduisez un outil d’IA dans une rĂ©union, vous devez ĂȘtre transparent Ă  ce sujet. Assurez-vous que toutes les personnes prĂ©sentes Ă  l’appel — aussi bien les membres de l’équipe interne que les invitĂ©s externes — sachent que la session est enregistrĂ©e et transcrite par un service tiers.

To see what a purpose-built AI tool for minutes can do, the faqir.ai product page offers a good look at specific features. And if you're looking to compare the top options out there, our complete guide on the best AI meeting assistant tools for 2025 breaks it all down.

L’essentiel est d’utiliser ces outils pour renforcer vos propres compĂ©tences, et non pour leur confier entiĂšrement la responsabilitĂ© de crĂ©er un compte rendu de rĂ©union exact et fiable.

Des questions sur la prise de comptes rendus de réunion ? Nous avons les réponses.

Even with the best templates and a solid game plan, meetings can get messy. When you're the one taking notes, you'll inevitably run into situations that make you pause and wonder, "How am I supposed to write this down?"

Ne t’en fais pas, ça arrive Ă  tout le monde. Passons en revue quelques-uns des imprĂ©vus les plus courants auxquels tu seras confrontĂ© et la façon de les gĂ©rer comme si tu faisais ça depuis des annĂ©es.

Jusqu’à quel point le niveau de dĂ©tail est-il excessif ?

C’est le gros morceau. Il est trĂšs tentant d’essayer de tout capturer, en crĂ©ant une transcription mot Ă  mot de toute la rĂ©union. RĂ©siste Ă  cette envie. Ton rĂŽle n’est pas d’ĂȘtre un greffier, mais de crĂ©er un compte rendu clair et concis de ce qui comptait vraiment.

Concentrez-vous sur les rĂ©sultats. Quelles dĂ©cisions ont Ă©tĂ© prises ? Quels sont les quelques points clĂ©s qui ont conduit Ă  ces dĂ©cisions ? Et qui est responsable de faire quoi ensuite ? C’est ça, l’or.

Voici un simple test instinctif que j’utilise tout le temps :

Si tu peux rĂ©pondre « oui » en toute confiance, c’est que tu as rĂ©ussi. Oublie les bavardages secondaires et les citations mot Ă  mot, sauf si une tournure prĂ©cise est absolument indispensable pour comprendre une dĂ©cision.

Que faire lorsque la conversation déraille ?

Ah, le classique hors-sujet. Ça arrive dans quasiment toutes les rĂ©unions. Quelqu’un Ă©voque un sujet totalement sans rapport (mais peut-ĂȘtre important !) et, soudain, la conversation dĂ©vie de sa trajectoire.

En tant que preneur de notes, ce n’est pas votre rĂŽle de jouer Ă  la police de la rĂ©union et de ramener tout le monde de force Ă  l’ordre du jour. Votre rĂŽle est simplement de documenter ce qui se passe.

But you don't have to give these tangents prime real estate in your notes. A great little trick is to create a section at the bottom of your minutes called a "Parking Lot" or "For Later Discussion." Just jot down a quick note about the off-topic point. This keeps the main minutes clean and focused while making sure good ideas don't get lost.

Comment enregistrer les propositions et les votes lors de réunions formelles

Lorsque vous rĂ©digez le procĂšs-verbal d’une rĂ©union formelle, comme pour un conseil d’administration ou un comitĂ©, les rĂšgles changent. La prĂ©cision est essentielle. Vous devez consigner toute motion formelle exactement telle qu’elle a Ă©tĂ© formulĂ©e. Pas de reformulation ici.

Pour chaque mouvement, vous devez saisir trois Ă©lĂ©ments d’information essentiels :

  • The Motion: Write down the exact wording used by the person who proposed it.

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